進(jìn)入病區(qū)，滿床的病人全身插滿各種管子，床旁的儀器發(fā)出的聲音隨時提醒著醫(yī)護(hù)人員病人的突發(fā)情況。病人中的絕大多數(shù)都是無意識的，還有幾個躁動不安一直動個不停，即便是個別有意識的病人，也只能靠眼神或嘴巴發(fā)出的“嗯嗯啊啊”聲與醫(yī)護(hù)人員交流。面對瞬息萬變的病情，醫(yī)生和護(hù)士必須時刻保持警惕，隨時監(jiān)測干預(yù)，這是ICU的常態(tài)。

當(dāng)疫情政策調(diào)整后，醫(yī)院迎來重癥救治高峰，作為收治重癥患者的ICU，是拯救生命的最后一道防線，在醫(yī)務(wù)人員全“陽”的狀況下，讓我們來看看他們是如何在滿負(fù)荷狀態(tài)下繼續(xù)頑強(qiáng)堅持的。

ICU主任徐國平是科室的領(lǐng)頭羊，雖年過半百但精氣神上佳，講話中氣十足。在同他交流的短短10余分鐘里，他已經(jīng)接了6個電話，簽了4份文件，現(xiàn)場安排了好幾件事，隨后馬不停蹄外出開會。作為全市危重癥救治專家組的組長，三頭六臂都不足以形容徐國平的忙碌。

徐國平每天8點以前到科室，以最快速度在安排好科室內(nèi)務(wù)以及統(tǒng)籌好當(dāng)天的治療方案后，還要立即對醫(yī)院內(nèi)、外科收治的新冠病人進(jìn)行會診和用藥指導(dǎo)，隨后與全市危重癥治療專家組成員一起針對市級其他醫(yī)院、縣級醫(yī)院的危重癥患者制定治療方案，面對每家醫(yī)院突增的新冠病人，他帶領(lǐng)科室的醫(yī)生承擔(dān)起全市各家醫(yī)院抽派的可轉(zhuǎn)為新冠危重癥治療團(tuán)隊醫(yī)護(hù)人員的線上培訓(xùn)工作，第一期培訓(xùn)近500人，目前已完成兩期培訓(xùn)，第三期正在籌備中。

目前ICU在崗的醫(yī)生，原本一輪班48小時，現(xiàn)在每個醫(yī)生一輪班要上接近60小時，臨時加班更是家常便飯。2022年12月中上旬，科室醫(yī)護(hù)人員陸續(xù)感染，最初大家在自身癥狀稍微緩解后便馬上返崗，盡管如此人手還是很快緊張，最后甚至沒有一名醫(yī)生提出休息，因為大家都清楚，如果自己堅持不住請假，其他生病的醫(yī)生勢必要承擔(dān)雙倍甚至更多的工作任務(wù)，每個醫(yī)生都不忍心，只有自己咬牙堅持。

除此之外，ICU的醫(yī)生擔(dān)起了院內(nèi)外科系統(tǒng)收治新冠病人的指導(dǎo)治療工作，一會在ICU寫醫(yī)囑，一會便“客串”到骨科、胸外科查房，在他們的指導(dǎo)和幫助下，其他科室的外科醫(yī)生們在治療內(nèi)科病人時才能給出更為專業(yè)和準(zhǔn)確的診療。

眾所周知，ICU是全院護(hù)理任務(wù)最重的科室，所以安排的護(hù)理人員相對年輕。這支年輕的隊伍很多剛組建家庭，家中還有嗷嗷待哺的嬰幼兒，家中老的小的都“陽”了，但他們卻沒有時間照顧，家里“老陽”管“小陽”，自己陽了管病人。

ICU的護(hù)理人員，一輪白班6-7人，一輪夜班5-6人，他們需要不間斷地觀察每位病人，時刻緊盯儀器、觀察患者狀態(tài)，一旦出現(xiàn)休克、低氧等狀態(tài)就要立即進(jìn)行救治。除此之外他們還要為患者喂藥，每隔2小時為病人翻身、清理二便、擦拭身體等等，工作量之大讓人無法想象。每班12個小時，這12小時里，護(hù)理人員穿梭在各個病床，基本上連坐的時間都沒有，一輪班下來在幾百平方的病房中走上一、兩萬步是常態(tài)，接連運轉(zhuǎn)的壓力讓人累到虛脫，只要趴在桌上馬上就會沉沉睡去。

疫情管控措施放開以后，醫(yī)院預(yù)判重癥患者將不斷增多，于是統(tǒng)籌安排增設(shè)ICU病區(qū)，由ICU援鄂護(hù)士周慧牽頭負(fù)責(zé)，以負(fù)壓病房為基礎(chǔ)開展建設(shè)。2022年12月21日，新病區(qū)籌建工作正式啟動。12月23日周慧感染新冠病毒，為了不影響籌建工作，她沒敢休息，每天加班加點到凌晨，常常餓了就啃個饅頭充饑。12月24日，15張床位的新病區(qū)正式接收患者，而周慧也因為沒有好好休息病情轉(zhuǎn)化為病毒性肺炎。

由于形勢發(fā)展太快，還沒等周慧康復(fù)，源源不斷的重癥患者涌入醫(yī)院，醫(yī)院再次加大ICU建設(shè)力度，擬啟用30張床位的ICU二病區(qū)。在醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、組織人事科、設(shè)備科、信息科、總務(wù)科、基建辦、藥劑科、宣傳科等科室的大力支持下，在主任徐國平、護(hù)士長徐開霞的帶領(lǐng)下，周慧又開始了新一輪的籌建工作。